Rekruttering

Fejlansættelser tager tid og koster virksomheden dyrt. 

Jeg leverer hele eller dele af rekrutteringsprocessen med stillingsbeskrivelser, afklaring med ansættende ledere, stillingsopslag, screening af ansøgere, koordinering og interviews, test og udvælgelse samt ansættelseskontrakt.

Jeg sikrer, at lederne kan træffe beslutninger på et klart og sammenligneligt grundlag, så processen både er effektiv og fagligt solid. 

Jeg sørger for, at alle kandidater får en god og professionel behandling, så jeres omdømme som arbejdsplads styrkes – også hos dem, I ikke ansætter.

Hvis I ønsker at udvikle en ny rekrutteringsstrategi eller opbygge og implementere en solid rekrutteringsproces til fremtidig brug, kan jeg udvikle og implementere projektet sammen med jer.  

Jeg er vant til at arbejde i bl.a. EasyCruit og Talent Recruiter. Jeg er certificeret i Saville Consulting Wave og Aptitude personlighedstest.  

Pre- og onboarding

I samarbejde med virksomheden designer og gennemfører jeg pre- og onboardingforløb, der får nye medarbejdere til at føle sig trygge i rollen, så de hurtigt kan bidrage meningsfuldt til opgaver og resultater. Det omfatter forventningsafklaring, konkret rolle- og opgaveplan, introduktion til samarbejdsflader, samt strukturerede opfølgningsmøder mellem medarbejder og leder. Jeg klæder samtidig lederne på til at tage ansvar for de første 90 dage i jobbet.

Jeg kan også udvikle en skalérbar onboardingmodel, som ledere let kan bruge fremadrettet.

En effektiv onboarding starter allerede, når kontrakten er underskrevet. Forskning viser, at 25% forlader jobbet igen inden for det første år. Med et struktureret onboardingforløb øges sandsynligheden for fastholdelse, samtidig med at tiden til fuld performance forkortes. Formålet er derfor ikke kun at skabe tilknytning, men at sikre, at medarbejderen hurtigt finder retning, relationer og resultatskabende arbejde. 

Medarbejderudvikling

Jeg kan udvikle og implementere koncepter for leder– og medarbejderdialog, der sikrer en tydelig og professionel ramme for samtaler om trivsel, opgaver, mål og udvikling. Formålet er at skabe klar retning i arbejdet og styrke samarbejdet mellem leder og medarbejder, så forventninger bliver afstemt i tide og eventuelle udfordringer håndteres, før de vokser.

Jeg klæder lederne på til at tage ansvar for dialogen og give konkret feedback, følge op og sætte retning, så samtalerne fører til handling og understøtter både trivsel og fastholdelse.

Har I andre ønsker til medarbejderudvikling, så afklarer vi sammen behov og mål, før vi beslutter den rette løsning. 

Ledelsesrådgivning og sparring

Jeg fungerer som HR-partner for ledere og bistår med sparring og rådgivning når der opstår udfordringer i teamet eller i samarbejdet. Det kan være i forhold til psykologisk tryghed, sygefravær, lavt engagement eller samarbejdsudfordringer. Jeg hjælper lederen med at skabe klarhed, beslutte næste skridt og gennemføre de nødvendige handlinger.

Jeg bistår også ledere med at forberede og strukturere svære samtaler, så de bliver taget rettidigt og professionelt.

Derudover tilbyder jeg individuel sparring om lederens egen praksis og samarbejdet med medarbejdere, lederkolleger eller chef. 

Trivsel og mental sundhed

Høj trivsel hos både medarbejdere og ledere skaber bedre forudsætninger for en sund og stabil performance.  

Jeg udvikler og gennemfører trivselsindsatser, der kan styrke det psykiske arbejdsmiljø og hverdagen i teamet. Det kan handle om samarbejde, rolleafklaring, prioritering af opgaver eller vedvarende arbejdspres. Jeg kortlægger situationen sammen med ledelsen, tydeliggør hvad der skal ændres, og understøtter de konkrete handlinger, der skal til for at skabe stabil trivsel, både for medarbejdere og ledere.

Jeg kan også udvikle og gennemføre årlige engagementsmålinger, udarbejde spørgeramme, analysere resultater og facilitere opfølgning med leder og team, så målingen bliver et aktivt ledelsesværktøj frem for blot en rapport.

Sygefravær og performance

Jeg hjælper med at håndtere situationer, hvor en medarbejder ikke trives eller ikke leverer som forventet. Det kan dreje sig om langtidssygefravær, tilbagevendende korttidssygefravær eller lav performance.

Jeg klargør situationen sammen med lederen, afklarer hvilke handlinger der er nødvendige, og hjælper med at forberede de samtaler, der skal tages. Målet er at få medarbejderen godt tilbage på sporet – eller at skabe et professionelt og ordentligt grundlag, hvis samarbejdet ikke fortsætter.

Jeg udarbejder også enkle retningslinjer og støtter lederne i at bruge dem, så lignende situationer håndteres ensartet fremover. 

Personalepolitikker og medarbejderhåndbog

I samarbejde med virksomheden udarbejder jeg personalepolitikker og medarbejderhåndbog, der gør regler og forventninger tydelige i hverdagen. 

Det sparer tid og giver medarbejdere og ledere en fælles reference og understøtter en ensartet praksis i organisationen og gør det lettere for både ledere og medarbejdere at træffe beslutninger og handle i det daglige.

Jeg kan enten samle og forenkle eksisterende materiale, så det bliver aktuelt og let at bruge – eller udvikle en ny håndbog eller politikker fra bunden, hvis I ikke har noget i forvejen. Alt formuleres i et enkelt og praktisk sprog, så det faktisk bliver anvendt. 

HR processer

Jeg bistår med at kortlægge, udvikle og forenkle HR-processer, så de bliver klare, realistiske og nemme at anvende i praksis. Det kan fx være processer for rekruttering, onboarding, medarbejderudvikling, fraværshåndtering eller offboarding.

Formålet er at skabe en ensartet måde at arbejde på, så lederne ikke skal opfinde deres egen løsning hver gang, men kan handle hurtigt og sikkert i situationen.

Personalejuridisk sparring

Jeg kender lovgivningen og paragrafferne og bistår gerne HR og ledere med at navigere i personalejuridiske aspekter i forbindelse med personalesager. 

Jeg er jurist med speciale i ansættelsesret og kan både fortolke overenskomster og hjælpe med ansættelsesretslige spørgsmål i forbindelse med ansættelser, afskedigelser, tjenstlige samtaler og andre ansættelsesretslige problemstillinger.

Offboarding og farvel

Jeg hjælper med at designe fratrædelseskoncepter, der sikrer, at virksomheden får sagt ordentligt farvel og bevarer et stærkt omdømme - både internt og eksternt.

Jeg kan levere hele eller dele af fratrædelsesprocessen: afskedigelsesbrev eller fratrædelsesaftale, forberedelse og gennemførelse af opsigelsessamtaler, exit interviews og opfølgning på læringspunkter, så erfaringer bliver omsat til forbedringer fremadrettet.

Jeg anviser en professionel proces, hvor lederen bliver klædt på til at gennemføre samtalen respektfuldt og klart, og hvor afslutningen håndteres ordentligt for både medarbejderen og teamet.